1、生產外包(Production outsourcing)又稱為制造外包，是以外加工方式將生產委托給外部優秀的專業化資源，達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的，即是將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務或加工方式外包給專業的、高效的服務提供商，以充分利用公司外部最優秀的專業化資源，從而降低成本、提高效率，增強自身的競爭力的一種管理策略。生產外包要遵守有關的原則，而且實施生產外包要具備一定的前提條件。

接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行

 

2、應采取外包的情形

1）負荷大于產能

2）自制成本大于外包價格

3）外包可獲得較佳的品質

4）技術無法解決或無特別設備可制造

5）勞動密集型企業

 

3、生產線外包對企業得優勢

1）減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

2）降低季節性、突發性生產招用人員的風險

3）減少勞動爭議所帶來的麻煩

4）避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果

 

 

4、應避免外包的情形

1. 所供料極昂貴

2. 物品易破損或品質易變化

3. 體積、重量均大，運雜費多而加工費少

4. 一次發包數量少，且金額不大

5. 開發中的產品或組件、品質、交期不易掌握

6. 外包價格與自制成本相近

7. 有泄漏特殊技術或機密之考慮

8. 外包品質及交期未能符合要求

9. 外包品之作業及品質有重大影響

10. 對產品檢驗困難，需作制程管制

11. 外包價格大于自制成本

 

5、生產外包有以下幾個步驟:

確定廠商類型:根據你們公司的規模、外包的數量、金額、質量要求、技術要求，決定待選的廠商的規模和水平。

尋找外包廠商:根據以上要求，開始尋找廠商。并要求其填寫"供應商/外包商調查表"，介紹其基本情況。

實地檢查:選擇幾家符合基本要求的，組織生產、技術、質量、物料等部門的人員對每家廠現場檢查其生產運作的各個方面。

決定待選廠商:根據各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發現的問題提供糾正預防措施。有必要的話，組織2次現場檢查。

選定報價廠商:根據每家的糾正預防措施實施情況。選定報價廠商。

廠商報價:發送用于報價的圖紙、文件給廠商(注意:之前應要求該廠商簽訂保密協議)。可要求每家廠商貴公司固定的格式報價，并給出明細(材料、人工、管理費用、利潤)，比便于分析比較。收到報價。

選定廠商:報價分析。選定合適的幾家。

樣品認證:提供制造文件給選定廠商，制造幾個或幾十個樣品。由公司的技術、質量人員檢查認證。未通過的，視情況要求再作樣品并提供糾正預防措施或直接取消資格。

小批量產品生產認證:通過樣品認證的話，生產幾百或幾千個，并組織生產、技術、質量、物料等部門的人員現場認證該廠的生產組織各個方面。并提供糾正預防措施(沒可能沒有毛病的J)。

外包廠商認證:糾正預防措施實施情況良好，即可認證。

跟蹤:質量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗比例，幫助廠商改進質量，直至免檢。也可派駐廠商處負責任何問題的解決，監督交期和質量，以及廠商的制造費用。

定期降價+定期現場檢查。